Urbanisation des Systèmes d'Information
VEONE vous accompagne dans l’urbanisation de votre Système d’Information, en vous guidant à travers les démarches et les facteurs clés de succès pour garantir une transformation efficace et alignée avec vos objectifs stratégiques.
Dans un environnement économique et technologique en constante évolution, les entreprises doivent adapter leur système d’information de manière efficace.
Ces transformations profondes, souvent complexes, chronophages et coûteuses, sont essentielles pour rester compétitives.
L’un des principaux défis est la capacité de l’entreprise à transformer rapidement et efficacement son système d’information, tout en créant de la valeur. L’objectif de l’urbanisation est de définir l’architecture d’entreprise (organisation des processus, architecture fonctionnelle, applicative et technique) initiale et cible, ainsi que son plan de transformation.
Cette démarche permet à l’entreprise d’avoir un système d’information agile, organisé et aligné avec sa stratégie.
En reliant la stratégie de l’entreprise à son système d’information, celui-ci devient une véritable source de valeur ajoutée.
Enjeux de l'urbanisation pour l'entreprise
Identifier les changements nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise
Maintenir un système d’information cohérent tout en améliorant son efficacité
Garantir la capacité de mettre en œuvre de nouvelles « briques » de qualité rapidement tout en réduisant les risques et les coûts
Démarche d'urbanisation et facteurs clés de succès
1. Adapter la démarche à la maturité et à la taille de la structure
Les méthodes, outils et techniques doivent être adaptés pour une mise en œuvre efficiente.
- Vision stratégique
Comprendre la stratégie ou les politiques de chaque fonction de l’entreprise. - Cartographie des processus
Cartographier les processus stratégiques, opérationnels et supports de l’entreprise. - Architecture fonctionnelle Cartographier les fonctions du système d’information.
- Architecture applicative et des flux Identifier les applications et les échanges de données.
- Architecture technique : Documenter l’infrastructure technologique.
- Approche focalisée Concentrez-vous sur les processus générant de la valeur pour l’entreprise.
- Analyse d’efficience
Identifier et évaluer l’efficience des processus existants, et déterminer les besoins de transformation à court et moyen terme.
- Plan de transformation
Définir les éléments à transformer et les règles de transformation pour aligner l’architecture cible avec les objectifs stratégiques.
- Gouvernance proactive
Assurer l’alignement des projets avec la stratégie, organiser le plan d’investissement, et maîtriser les budgets de fonctionnement (OPEX) et d’investissement (CAPEX). - Suivi et contrôle Gérer les demandes et projets en garantissant leur adhérence à la stratégie et en optimisant les ressources disponibles.
- Anticipation des adaptations
Identifier les processus clés à transformer et anticiper les adaptations organisationnelles nécessaires. - Structuration de la DSI
Analyser et organiser la Direction des Systèmes d’Information pour soutenir les transformations.
Intégration Transparente
Nous assurons une intégration fluide avec vos systèmes, maximisant la valeur et minimisant les perturbations.
Technologies Open Source de Premier Plan
Nous employons des outils comme Apache Hadoop, Apache Spark et Elasticsearch pour créer des solutions robustes et flexibles adaptées à vos besoins.
Passer de la théorie à la pratique
Synergie des architectures
Intégrer les différentes visions de l’architecture avec l’architecture métier.
Analyse de l'existant et de la cible
Définir clairement l’existant, identifier la cible et analyser les écarts.
Pilotage quotidien
Gérer et superviser la transformation au quotidien.
Mobilisation des acteurs
Engager l’ensemble des acteurs autour de la transformation.
Aide au pilotage
Fournir des outils et des méthodes pour piloter efficacement la transformation.
Notre expertise
Cartographie des processus par activité
Documentation et analyse des processus opérationnels et supports.
Alignement des processus métiers avec la stratégie
Assurer que les processus soutiennent les objectifs stratégiques.
Urbanisation fonctionnelle du système d’information
Structuration des fonctions du système d'information.
Définition des blocs de l’architecture fonctionnelle
Identification des composants clés de l’architecture fonctionnelle.
Définition de l'architecture applicative et des flux
Documentation des applications et des échanges de données.
Conception des projets
Planification et gestion de projets de transformation.
Gouvernance
Mise en place de structures de gouvernance pour superviser et contrôler les initiatives de transformation.
